Anthropic neemt minder junioren aan, agents maken de uren
Anthropic heeft zijn eigen personeel doorgemeten, en het scherpste cijfer gaat over wie er binnenkomt. Van de technici die het bedrijf rond juni 2026 aannam, was nog 9 procent junior. Ruim een jaar eerder was dat 27 procent.
Vier onderzoekers van The Anthropic Institute combineerden personeelsgegevens, agenda's, Claude-sessies en sollicitatiebeoordelingen met 17 interviews (Anthropic). Anthropic verkoopt ook de agents waar het rapport over gaat. Neemt een bedrijf nauwelijks nog junioren aan, waar komen over een paar jaar dan de medioren vandaan die het werk van die agents kunnen nalezen?
De daling zit in de werving
In de technische afdelingen zakte het aandeel junioren sinds het voorjaar van 2025 van 21 naar 14 procent. Onder de nieuw aangenomen technici ging het nog harder.
Buiten de techniek is de daling veel kleiner: medio 2026 is daar nog 25 procent van het personeel junior en 26 procent van de nieuwe mensen. Wel zakte daar het aandeel junior-vacatures, naar 13 procent.
Het gaat om een aandeel, niet om een aantal. Anthropic verdrievoudigde in een jaar en de technische werving groeit in absolute aantallen nog door. Het technische deel van het personeel daalde wel, van 61 naar 56 procent (TechCrunch).
De managers die aannemen, kijken anders naar kandidaten. In 2024 noemden ze het AI-gebruik van een kandidaat in zo'n 5 procent van de technische beoordelingen, in 2026 drie keer zo vaak. Bij technici kregen autonomie en oordeel meer nadruk, domeinkennis minder. Hetzelfde zagen we bij UBS, dat AI-vaardigheid van sollicitanten eist.
Agents maken meer uren, maar de zes keer geldt niet bedrijfsbreed
In maart 2026 maakten agents bij Anthropic voor het eerst meer uren dan mensen. Die telling omvat ook agents die zelfstandig draaien, in grote groepen, voor tests, onderhoud en het omzetten van code.
Het getal dat rondgaat is een ander. In augustus werkten agents zes keer zoveel uren als de mensen die ze aanstuurden. Volgens de noot bij figuur 2 telt dat alleen interactieve sessies die medewerkers zelf starten, met subagents erbij. Een agent-uur is de tijd dat de software draait. Stilstand van meer dan een half uur telt niet mee. Mensuren zijn het personeelsaantal maal veertig uur per week.
Bij de onderzoeksafdelingen is het 19 keer. Anthropic noemt de zes keer in de inleiding van het rapport zelf zonder voorbehoud.
Per engineer liggen de code-commits vijf keer zo hoog als zes maanden eerder. "More code does not necessarily mean better code or business impact", schrijven de onderzoekers erbij.
Meer vergaderen: het werk wordt sturen en nalezen
De mediane medewerker zit 20 procent langer in vergaderingen dan een jaar eerder, technische specialisten 16 procent. Een deel komt door de groei en door meer niet-technische functies. Volgens Anthropic vragen de beslissingen die overblijven om overleg tussen mensen.
Ook de agents zelf vragen aandacht. Interactieve sessies staan zo'n 80 procent van de tijd stil, omdat ze op een mens wachten. Alle uitvoer van die sessies lezen zou zelfs in niet-technische teams meer dan de helft van de werkweek kosten. Een engineer spreekt van "an army of Claudes, with every one asking for my attention".
Steeds meer sessies gaan over het werk rond andere agents: specificaties schrijven, de ene agent de andere laten nakijken, pijplijnen bewaken. Dat aandeel steeg van 10 procent in het najaar van 2025 naar 22 procent dit voorjaar. In een enquête in april beschreef 20 procent uit zichzelf dat hun werk verschoof van zelf doen naar Claudes aansturen. Dat is organisatiewerk, en daarom gaat AI-adoptie vooral over organisatiekunde.
Eén uitzonderlijk bedrijf, dat ook de agents verkoopt
| Cijfer | Wat het meet | Wat het niet zegt |
|---|---|---|
| 27% naar 9% | Junioren onder nieuwe technici | Hoeveel er bij kwamen |
| 21% naar 14% | Junioren in technisch personeel | Iets over andere afdelingen |
| 6x | Agent-uren per mensuur, eigen sessies | Een bedrijfsbreed cijfer |
| +20% | Mediane vergadertijd | Dat het allemaal AI is |
Anthropic schrijft zelf dat veel van zijn personeelsbeleid elders niet na te doen is. De engineers die overstapten op zelfstandige agents, voerden hun output al vóór die overstap op. Niet alle groei komt dus van de agents. Over de groei van het bedrijf schrijven de onderzoekers: "It is easier to close deals when you sell a strong model."
Overplaatsing en aandelen voor het eigen personeel helpen de junioren niet, erkennen de onderzoekers. Ze vragen om overheidsbeleid voor omscholing en inkomenssteun.
"Employment protections for incumbents will not benefit those not hired to begin with."
— Nathan Wilmers, Regina Catipon, Maxim Massenkoff en Peter McCrory, onderzoekers van The Anthropic Institute (rapport)
Eén bedrijf zegt weinig over de hele arbeidsmarkt. Stanford zag in de loonadministratie van miljoenen Amerikanen dat werk voor 22- tot 25-jarigen in AI-gevoelige beroepen 19 procent achterloopt, ook daar via de werving. Niet elke econoom wijst AI aan.
"If you look very carefully at the timing, it looks like the decline in junior hiring actually started, like, six months before ChatGPT was released."
— David Deming, econoom aan Harvard University (NPR)
Deming wijst eerder naar thuiswerken. Reken je de verschuiving van Anthropic door op twintig technische aanwervingen per jaar, dan komen er in drie jaar ongeveer elf junioren minder binnen. Elf mensen die het vak niet in huis leren, terwijl nalezen wat een agent maakt juist iemand vraagt die dat werk zelf deed.
Interactief
Wat de verschuiving betekent bij jouw aantal aanwervingen
Kies hoeveel technici een bedrijf per jaar aanneemt. Het blok zet de oude en de nieuwe verhouding van Anthropic ernaast.
Aantal jaren
Junioren per jaar bij 27%
5,4
verhouding voorjaar 2025
Junioren per jaar bij 9%
1,8
verhouding medio 2026
Minder per jaar
3,6
Minder over 3 jaar
ongeveer 11 junioren
berekend: 10,8
Dit is Anthropics verhouding toegepast op jouw aantal, geen voorspelling. Anthropic noemt alleen aandelen. Het bedrijf verdrievoudigde in een jaar, dus hoeveel junioren er daar in aantallen bij kwamen, staat niet in het rapport. Beide aandelen zijn maandcijfers (mei 2025 en rond juni 2026) uit een schommelende reeks.
Gebouwd door AI Centrum Nederland op figuur 1 van Anthropic (16 oktober 2026), gecontroleerd op 20 oktober 2026. Het aantal aanwervingen is jouw aanname.
Volgende Stap
Wil je dat je team agents leert aansturen en nalezen? Bekijk onze workshops of neem contact op.
Headerbeeld: Anthropic. Grafieken en rekenblok: AI Centrum Nederland, op cijfers van Anthropic.
Lees ook
Experts volgen ongemerkt hun AI, ook als een muntworp koos
Analisten volgden een AI-agent in 86% van de keuzes, terwijl een muntworp zijn voorkeur bepaalde. Wat dat betekent voor menselijk toezicht onder de AI Act.
AI-agent zegt dat hij klaar is, de database niet
Microsoft liet AI-agents 507 bedrijfstaken twintig keer doen. Twee op de drie mislukte pogingen eindigden zonder foutmelding.
Instroom van jongeren in AI-banen loopt 19 procent achter
Stanford meet in de loonadministratie van ADP dat werk voor 22- tot 25-jarigen in AI-gevoelige beroepen 19 procent achterloopt. Oudere collega's merken niets.
Hoe AI-ready is jouw organisatie?
Doe de gratis AI-Readiness Scan: 9 vragen, 2 minuten, direct een persoonlijk advies.